台積電節約資源做法出版過書
台積電 年省一座水庫
圖片來源：王建棟
每年春天，驚蟄。春雨落不落，是台積電三廠廠務部部經理張智能心底最深的焦慮。
從農曆過年起，張智能每天回到家，打開智慧手機上水利署製作的「行動水情app」，皺著眉看新竹寶山水庫的水位。
若是春雨遲遲未落，身兼竹科同業公會水電氣供應委員會水資源組副召集人的張智能，就會和北水局、科管局、同業公會開始不斷開會聯繫，啟動「聯防機制」。
張智能年年都懷著「大旱將至」的恐慌開工上班。「每年都靠一場大雨，解決危機。但晶圓廠運作，不能光靠天吃飯，」他說。
全球風不調、雨不順。
台灣更因為雨季分配不平均，夏、秋兩季，雨來得又快又急。雨量「不患寡、而患不均」，讓台灣成為全球第十八名缺水國，名列聯合國水資源貧乏的地區之一。
去年，獲得「美國道瓊永續指數」半導體類冠軍的台積電，對水資源的風險管理，還勝過英特爾、三星。
這是因為，台積電不僅創下全球最高廢水回收率，也突破產業藩籬，主動分享台積電累積十多年的節水技術，更主動和政府合作，監控水情、調度用水。
「台積電水資源管理有兩條思惟，第一是『節水』，第二是『調適』，」台積電風管工安環保處處長許芳銘解釋。
節水，利人也利己。
走進台積電，目前處理最高階二十奈米製程的第十二廠地下室。頭頂上，廠內暱稱為「夾娃娃機」的機器人，在天花板上咻咻移動，夾起晶圓到下一道工序，有如置身熱鬧的《星艦奇航記》科幻影集世界。地下室，碩大的水管筆直前進，彷彿巨人的血管。
九成廢水回收率 全球最高
這裡是龐大的廢水處理處。廢水分成二十五類回收，經五套系統沉澱、純化。
每座晶圓廠的製程不同，廢水也不同。幾乎是每蓋一座新廠，就必須獨立開發出新的水質處理、監控系統。也難怪，每一個晶圓廠的中央控制中心，每個監控螢幕旁都擺了一包綠色的零食「乖乖」，一心祈禱，系統不要出錯、都要「乖乖」。
製程愈往前突破，節水愈困難。
例如，為了提高十二吋晶圓廠的製程良率，以往是每二十五片晶圓集中清洗，現在卻改成每一片單獨清洗，大幅提高良率，但也提升用水量與廢水處理難度。但台積電廠務團隊一一克服。
目前，台積電廢水回收率高達九成，全球半導體業界最高。一年省下三千七百多萬噸自來水，相當於每年省下一．二座寶山第二水庫，每年也為台積電省下七．五億台幣的成本。
身負社會期望的台積電，最近幾年有了更無私的嘗試。
為了『調適』旱澇異常，台積電積極開發新的水資源。台南永康將試辦城市汙水回收，台積電晶圓十五廠將率先和政府合作，將城市汙水作為新水源、再自行純化處理為製程用水。
台積電也率產業之先，開設節水課程，和其他企業一同致力降低水風險。
免費分享 獨家節水祕笈
從二○一一年起，在台積電志工社社長張淑芬推動下，台積電開始舉辦各式各樣的節水課程、論壇，免費分享台積電獨家「節水祕笈」，目前已累積五千多人次。
一一年，層層關卡、低調嚴密的晶圓廠，為一百六十多家企業打開大門，讓其他企業的廠務專家也能觀摩台積電之前祕而不宣的節水技術。最具意義的，是讓許多中小企業受惠。
「看到台積電如何用一套標準流程，降低製程用水，這點受用無窮，」宏遠興業尖端技術研究所副理林信宏回憶。
水風險，超越商業競爭，激起台積人與台灣「共好」的情懷。
許芳銘還記得，十一年前大缺水，水庫就要見底。竹科內，處在地勢較低的企業們卻願意關掉水閥，讓處在地勢較高的企業們也有水可用。「就像住在樓下的先關掉水龍頭，讓你樓上先用水。我相信這種共度難關的精神，台灣還是有，」許芳銘說。
這兩年，台積電志工走進校園，告訴小學生們「飲水思源」。志工們自製的生動教材投影片上寫著：「一杯牛奶要兩百公升的水，一個漢堡要兩千四百公升。算算看你今天的食物用了多少水？」、「如果整個地球的水只有一立方公尺，人類可以用的淡水只有一個養樂多瓶。」
從工廠到校園、從企業到政府，台積電的努力已從點連成線，但還需要更多企業響應，變成一個面。「不能再做沉默的大眾，」許芳銘有感而發地說
若是春雨遲遲未落，身兼竹科同業公會水電氣供應委員會水資源組副召集人的張智能，就會和北水局、科管局、同業公會開始不斷開會聯繫，啟動「聯防機制」。
張智能年年都懷著「大旱將至」的恐慌開工上班。「每年都靠一場大雨，解決危機。但晶圓廠運作，不能光靠天吃飯，」他說。
全球風不調、雨不順。
台灣更因為雨季分配不平均，夏、秋兩季，雨來得又快又急。雨量「不患寡、而患不均」，讓台灣成為全球第十八名缺水國，名列聯合國水資源貧乏的地區之一。
去年，獲得「美國道瓊永續指數」半導體類冠軍的台積電，對水資源的風險管理，還勝過英特爾、三星。
這是因為，台積電不僅創下全球最高廢水回收率，也突破產業藩籬，主動分享台積電累積十多年的節水技術，更主動和政府合作，監控水情、調度用水。
「台積電水資源管理有兩條思惟，第一是『節水』，第二是『調適』，」台積電風管工安環保處處長許芳銘解釋。
節水，利人也利己。
走進台積電，目前處理最高階二十奈米製程的第十二廠地下室。頭頂上，廠內暱稱為「夾娃娃機」的機器人，在天花板上咻咻移動，夾起晶圓到下一道工序，有如置身熱鬧的《星艦奇航記》科幻影集世界。地下室，碩大的水管筆直前進，彷彿巨人的血管。
九成廢水回收率 全球最高
這裡是龐大的廢水處理處。廢水分成二十五類回收，經五套系統沉澱、純化。
每座晶圓廠的製程不同，廢水也不同。幾乎是每蓋一座新廠，就必須獨立開發出新的水質處理、監控系統。也難怪，每一個晶圓廠的中央控制中心，每個監控螢幕旁都擺了一包綠色的零食「乖乖」，一心祈禱，系統不要出錯、都要「乖乖」。
製程愈往前突破，節水愈困難。
例如，為了提高十二吋晶圓廠的製程良率，以往是每二十五片晶圓集中清洗，現在卻改成每一片單獨清洗，大幅提高良率，但也提升用水量與廢水處理難度。但台積電廠務團隊一一克服。
目前，台積電廢水回收率高達九成，全球半導體業界最高。一年省下三千七百多萬噸自來水，相當於每年省下一．二座寶山第二水庫，每年也為台積電省下七．五億台幣的成本。
身負社會期望的台積電，最近幾年有了更無私的嘗試。
為了『調適』旱澇異常，台積電積極開發新的水資源。台南永康將試辦城市汙水回收，台積電晶圓十五廠將率先和政府合作，將城市汙水作為新水源、再自行純化處理為製程用水。
台積電也率產業之先，開設節水課程，和其他企業一同致力降低水風險。
免費分享 獨家節水祕笈
從二○一一年起，在台積電志工社社長張淑芬推動下，台積電開始舉辦各式各樣的節水課程、論壇，免費分享台積電獨家「節水祕笈」，目前已累積五千多人次。
一一年，層層關卡、低調嚴密的晶圓廠，為一百六十多家企業打開大門，讓其他企業的廠務專家也能觀摩台積電之前祕而不宣的節水技術。最具意義的，是讓許多中小企業受惠。
「看到台積電如何用一套標準流程，降低製程用水，這點受用無窮，」宏遠興業尖端技術研究所副理林信宏回憶。
水風險，超越商業競爭，激起台積人與台灣「共好」的情懷。
許芳銘還記得，十一年前大缺水，水庫就要見底。竹科內，處在地勢較低的企業們卻願意關掉水閥，讓處在地勢較高的企業們也有水可用。「就像住在樓下的先關掉水龍頭，讓你樓上先用水。我相信這種共度難關的精神，台灣還是有，」許芳銘說。
這兩年，台積電志工走進校園，告訴小學生們「飲水思源」。志工們自製的生動教材投影片上寫著：「一杯牛奶要兩百公升的水，一個漢堡要兩千四百公升。算算看你今天的食物用了多少水？」、「如果整個地球的水只有一立方公尺，人類可以用的淡水只有一個養樂多瓶。」
從工廠到校園、從企業到政府，台積電的努力已從點連成線，但還需要更多企業響應，變成一個面。「不能再做沉默的大眾，」許芳銘有感而發地說
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